公共工事の工程表作成：バーチャート・ネットワーク式の使い分けと実務ポイント

公共工事に必須の工程表：バーチャート・ネットワーク式の基礎

公共工事の入札段階から施工完了まで、工程表（スケジュール表） は最も重要な管理ドキュメントです。発注機関への提出書類として求められるだけでなく、実際の工事遂行において現場進捗を可視化し、人員・機械・資材の配置を計画するために欠かせません。

本記事では、中小～中堅ゼネコン・専門工事業者の実務担当者向けに、工程表の作成方法と使い分けのポイントを解説します。

バーチャート工程表とネットワーク工程表の違い

バーチャート工程表（ガントチャート）の特徴

バーチャート工程表は、横軸に時間（日数・週数・月数）、縦軸に施工項目を配置し、各工事の実施期間を横棒（バー）で表現した図表です。

メリット：

• 視覚的にわかりやすく、進捗状況が一目瞭然
• 現場監督や職人でも理解しやすい
• 入札書類・説明資料として発注機関に受け入れやすい
• 簡易的なツール（Excelなど）で作成可能

デメリット：

• 工事間の依存関係（先行工事・後続工事）が不明確
• 工事の遅延が全体スケジュールに及ぼす影響を分析しにくい
• 複雑な工事では管理が煩雑になる

ネットワーク工程表（PERT・CPM）の特徴

ネットワーク工程表は、各作業を節点（ノード）と矢線で繋ぎ、工事間の先後関係を論理的に表現します。特にクリティカルパス法（CPM：Critical Path Method）は、プロジェクト全体の最短期間を決定する最長経路を明示します。

メリット：

• 工事間の依存関係が明確
• クリティカルパス分析により、遅延リスクが高い工事を把握可能
• 資源の最適配置やコスト管理に活用できる
• 大規模・複雑工事の管理に向いている

デメリット：

• 作成・理解に専門知識が必要
• 初期作成の手間が大きい
• 発注機関によっては求めていない場合もある

工事の性質に応じた使い分け

クリティカルパス分析の実務的活用

クリティカルパスとは

クリティカルパスは、プロジェクト開始から完了までの最長経路で、工事全体の完了期間を決定する経路 です。この経路上の作業に遅延が生じると、プロジェクト全体の完了日が遅れます。

実務的な活用例

例：新築オフィスビル（工期12ヶ月）の場合

1. 仮設工事・地盤改良（1ヶ月）