総合評価入札で加点を獲得する女性活躍・健康経営認定の実務ガイド
総合評価型入札における女性活躍企業認定・健康経営優良法人認定の加点獲得方法を解説。申請要件、必要書類、評価基準を整理して、建設業者の競争力強化を支援します。
総合評価入札での加点獲得が競争力を左右する時代
現在、多くの公共工事入札では「総合評価型」を採用しており、単純な安値競争だけでは受注獲得が難しくなっています。特に、女性活躍企業認定と健康経営優良法人認定は、評価項目として高い配点を持つ加点ポイント**です。これらの認定取得は、企業価値向上と同時に入札での競争優位性を獲得する有効な手段となります。
本記事では、中小〜中堅の建設業者・専門工事業者向けに、両認定の加点獲得方法を実務的に解説します。
女性活躍企業認定による加点のポイント
「えるぼし認定」と「プラチナえるぼし認定」の違い
女性活躍推進企業として国が認定する制度は、段階的に設計されています。
| 認定制度 | 要件 | 加点水準 |
|---|---|---|
| えるぼし認定(1~3段階) | 女性採用比率・勤続年数などで基準達成 | 標準2~4点程度 |
| プラチナえるぼし認定 | えるぼし3段階達成+全指標で優秀 | 5~8点程度 |
えるぼし認定は、厚生労働大臣による認定で、企業規模・業種別に以下5つの評価指標があります。
- 採用における男女比率
- 継続就業と職業訓練
- 労働時間の改善状況
- 管理職比率
- 多様なキャリアコースの設定
このうち、いずれかの段階(第1段階~第3段階)で基準をクリアすると認定されます。建設業では特に「採用比率」「管理職登用」「労働時間改善」が評価対象として重視される傾向があります。
加点獲得までの実務ステップ
ステップ1:現状把握と目標設定
まずは、自社の女性従業員数・配置状況・給与水準を整理します。
- 全従業員数に占める女性比率(現状値と3年後目標)
- 女性管理職の有無・育成計画
- 産休・育休復帰率
- 平均勤続年数(男女別)
建設業は一般的に女性比率が低いため、**「採用数の段階的増加」「既存女性従業員の職域拡大」「復帰支援制度の整備」**が現実的な改善策です。
ステップ2:認定申請の準備
えるぼし認定申請には、以下の書類が必要です。
- 労働者名簿(直近3年分)
- 賃金台帳
- 有給休暇取得状況
- 育児休業取得者リスト
- 女性活躍推進行動計画書
ポイント:建設業では現場作業員の雇用形態(正社員/日雇い/下請け)が混在することが多いため、申請時に「対象者の定義」を明確にしておく必要があります。通常は、雇用契約が1年以上の正社員・契約社員が対象となります。
ステップ3:認定取得から入札加点反映まで
認定取得後、発注機関の入札説明書で加点対象であることを確認し、入札書類に認定証コピーを添付します。ただし、発注機関によって加点の有無・加点幅が異なるため、事前に確認が必須です。
健康経営優良法人認定による加点メカニズム
「ホワイト500」と「ブライト500」の概要
健康経営優良法人認定は、経済産業省とのコラボレーションで実施される制度で、**大規模企業向け「ホワイト500」と中小企業向け「ブライト500」**に分かれています。
建設業の中小〜中堅企業は、ブライト500の認定取得が現実的です。
| 項目 | ホワイト500 | ブライト500 |
|---|---|---|
| 対象企業規模 | 大規模(従業員1000名以上が目安) | 中小企業(従業員50~999名) |
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