自治体コンサル開札済
〔一般競争〕 豊新文第2号 豊岡市民会館リニューアル整備工事基本設計業務(2026.3.5更新)
💡 お気に入り保存した案件は締切3日前にメールでお知らせします。保存には 無料登録(メールアドレスのみ)が必要です。
| 発注機関 | 豊岡市 |
| 所在地 | 兵庫県 (近畿) |
| 業種 | コンサル |
| カテゴリ | — |
| 公告日 | 2026-05-25 |
| 締切 | 2026-06-15 |
| 予定価格 | 非公開 |
| 参加資格 | 公告本文をご確認ください |
📨
コンサル・兵庫県の新着入札を毎朝メールで
完全無料・登録1分・いつでも停止可能
🤖 AI入札分析中小・中堅事業者向け
参入難易度高
ポイント
- •建築基本設計業務・コンサル案件で設計技術力が必須
- •市民会館のリニューアルで既存建物調査・企画提案が重要
- •予定価格非公開で価格見積りに高度な判断が必要
- •兵庫県豊岡市の地域案件・地場業者の優位性の可能性あり
- •納期は2026年3月末までで約9ヶ月の設計期間
想定される競合
設計系コンサルタント・建築事務所が5〜10社程度競合と想定。大手設計事務所に加え、地元兵庫県の設計会社が参入しやすく、競争激化の可能性あり。
推奨応札戦略
設計コンサル部門を持つ場合、既存公共建築物のリニューアル実績(特に市民ホール類)を重点的に整理し提案書に反映させること。予定価格非公開のため、同規模・同時期の市町村コンサル案件からスケール感を推定し、過度に低価格で応札すると品質疑義により失格リスクあり。JV活用では構造・設備の専門事務所と組成し、企画提案の付加価値を高める戦略が有効と考えられます。
類似案件の傾向
公共ホール系の基本設計は予定価格が建築面積や用途に連動し、100〜200万円程度のレンジとなることが多い傾向。ただし非公開なため業界水準・発注機関の過去案件から逆算推計が必須です。
⚠ 注意点・リスク
建築士等の有資格者配置が必須となる可能性が高く、人員体制の事前確保が重要。既存建物の劣化診断・法適合性調査が含まれる場合、予定以上のコスト増加リスクがあります。また2026年3月末納期は年度末であり、設計審査・修正期間を充分確保できるか工程確認が必須です。
※ 本分析は AI (Claude) による参考情報です。応札判断は必ず公告本文・最新の発注機関情報をご確認の上、自社で行ってください。法的・財務的な確定情報ではありません。
📄 公式公告ページ✓ 原典確認可
🏛 豊岡市 の公式公告ページを開く↗
https://www.nyusatsu.e-hyogo.jp/PPIPublish/portal_accepter/www/toyooka/contents/1770109800472/index.html
📋 信頼性について: 本案件の情報は、発注機関の公式公告から自動収集しています。 必ず公式ページで最新情報・原文をご確認の上、応札判断を行ってください。
📊 データ提供: pref (発注機関公式サイト直接スクレイプ)
📨
コンサル・兵庫県の新着入札を毎朝メールで
業種・地域・キーワードで絞り込んで、 自分専用の入札情報を毎朝09:00に受け取れます。 完全無料、登録1分、いつでも停止できます。
✓ 完全無料 ・ ✓ いつでも停止 ・ ✓ クレカ不要 ・ メール入力だけで完了
同一発注機関の他の案件
この案件を理解する役立つガイド
コンサル・兵庫県の入札に役立つ実務知識
📖 実務
コンサル入札の技術点逆算法:60%案件で必要な提案レベルの見極め
技術点配分60~70%のコンサル入札で、過去結果から落札ラインを逆算し、提案リソース投下判断を支援。中小業者向けの案件スクリーニング手法を実装ガイド形式で解説します。
📖 実務
コンサル入札の積算ミス防止:技術者給与・外注費の実装例
公共入札で落札できない理由は積算の甘さ。技術者月給換算・外注費按分・一般管理費の算出ルールを実例で解説。競争力を保つ原価設定とチェックリスト付き。
📖 実務
コンサル入札の共同企業体:利益配分・役割分担で落札後トラブルを防ぐ
中小コンサル事業者がJV(共同企業体)で大型案件に参加する際、利益配分・技術責任者配置・資金管理の決め方を解説。入札前に決めるべき契約項目と実践例を紹介します。
📖 実務
コンサル入札の技術提案書:評価者が重視する実装体制と工程管理の書き方
入札技術提案書の評価配点は予定価格と同等。技術者体制・工程表・リスク対応の具体的な記述方法を解説。落札事例から逆算した加点ポイントと中小コンサルの差別化戦略を実装レベルで紹介します。
📖 実務
コンサル入札の参加要件:技術者配置と資格要件の攻略法
コンサル業種の入札に必須の技術者配置要件・業務実績要件を解説。技術士資格やPM経験の証明方法、人員不足時の対策まで、中小企業が見落としやすいポイントを実例付きで紹介します。